Y Kuşağının İşgücünü Değiştirmesinin 5 Yolu

İçerik

• Şunun için inceleyin:

Eleştirmenler, kabaca 1980 ile 2000'lerin ortaları arasında doğan kuşağın üyeleri olan Y kuşağının her zaman en güzel şekilde tasvir edilmediğini söylüyor: Eleştirmenlere göre tembel, hak sahibi ve seleflerinin sıkı çalışmasına katılmaya isteksiz. Geçen seneyi hatırla Zaman kapak hikayesi, "Ben, Ben, Ben Kuşağı: Millennials hala ebeveynleriyle birlikte yaşayan tembel, nam salmış narsistler"? ya da ne dersin Hollywood Muhabiri"Hollywood'un Bin Yıllık Asistanların Yeni Çağı: Annemin Patrona Şikayetleri, Daha Az İtaat" adlı son öyküsü?

Y kuşağı araştırma ve danışmanlık şirketi Millennial Branding'in kurucusu Dan Schawbel, bu kapsamda uzmanlar eleştirinin mantıklı olduğunu söylüyor: Y kuşağının işverenlere sunduğu en büyük zorluklardan biri, işte ilk gün CEO'ya fırlama arzusudur, diyor. firma. Ancak, bu anlatının yaygınlaşması, tüm kıyamet ve kasvetli olduğu anlamına gelmez. "Büyüleyici olan, Boomers'ın 'Ben' nesli olarak da bilinmesidir."

İşin gerçeği, Y kuşağı artık ABD'de 2015'teki en büyük nesil, Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre ABD işgücünün en büyük yüzdesi olacaklar. Ve Schawbel bunun iyi bir şey olabileceğini söylüyor. Bir kişi için? Pew Araştırma Merkezi'nin yakın tarihli bir araştırmasına göre, Y kuşağı, diğer tüm kuşaklardan daha eğitimli ve daha çeşitli. Burada, Gen Y'nin şu anda işyerini daha iyiye doğru değiştirmesinin beş yolu daha var.

1. Ücret Farkını Azaltıyorlar

Evet, erkekler ve kadınlar arasında hala bir ücret farkı var, ancak iş seçimi, deneyim ve çalışılan saat için düzeltildiğinde, cinsiyete dayalı ücret farkı, Y Kuşağı üyeleri için tüm iş seviyelerinde X Kuşağı veya Bebek Boomers Kuşağı'ndan daha küçük. Millennial Branding ve PayScale tarafından yürütülen yakın tarihli bir araştırma. Schawbel, "Y kuşağı, işyerinde eşitlik için savaşmaktan korkmayan ilk nesildir ve bu çalışma, Amerikan toplumunda on yıllardır var olan cinsiyetler arası ücret farkını kapatmaya başladıklarını doğrulamaktadır" diyor. (Burada, Maaşınızı Etkileyen 4 Garip Şey.)

2. Parmaklarında Hızlılar

Tembel olarak damgalanmış olabilirler, ancak aynı araştırmaya göre, Y kuşağının yüzde 72'si yeni beceriler öğrenme şansına değer verirken, Boomer'ların sadece yüzde 48'i ve X Kuşağı'nın yüzde 62'si bu değere sahip. Ek olarak, Elance-oDesk ve Millennial Branding'in yaptığı bir araştırma, "Y kuşağı, işletmelerin çevik ve yenilikçi kalmak için ihtiyaç duyduğu temel becerilerde en iyi olduğu düşünülen nesildir" sonucuna varıyor. Rapor, Y kuşağının yüzde 72'sinin değişime açık olduğunu gösterirken, bu oran X kuşağının yüzde 28'i ve yüzde 60'ı uyarlanabilirken, bu oran X kuşağının yüzde 40'ı. Raporda ayrıca işe alım yöneticilerinin yüzde 60'ının Y kuşağının hızlı öğrenenler olduğu konusunda hemfikir olduğu belirtiliyor. Bütün bunlar neden bu kadar önemli? Sürekli gelişen teknoloji, yeni becerilere hızla hakim olma becerisini gerektirmekle kalmaz, aynı zamanda uyarlanabilirlik, yönetim tarzlarını çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak veya beklenmedik bir kriz durumunu ele almak için değiştirmek olsun, her lider için çok önemli bir beceridir.

3. Kutunun Dışında Düşünürler

Aynı Elance-oDesk araştırması, Y kuşağının X Kuşağına göre hem daha yaratıcı hem de girişimci olduğunu ortaya koyuyor (aşağıdaki grafiğe bakın). Bu nitelikler iki nedenden dolayı çok önemlidir. Birincisi, yaratıcı, ileri görüşlü çözümler bulma yeteneği, rakiplerine ayak uydurmak isteyen en geleneksel şirketler için bile esastır. İkincisi, ABD Çalışma Bakanlığı'na göre, ulusumuzun yeni istihdam yaratma ve yeniliklerinin çoğunu hesaba katan, Amerika ekonomisini yönlendiren girişimciler.

4. Herkesin Sandığı Kadar Bencil Değiller

Mark Zuckerberg ile bir model olarak büyümek, Y kuşağının genç yaşta başarıya ulaşmak için daha yaşlı meslektaşlarına kıyasla daha fazla baskı hissetmesine neden olsa da, geri vermeye daha isteklidirler. (Y kuşağı milyonerleri yüzünden endişeli hissetmeyi bırakmak istiyorsanız, işte Yaş Saplantısının Üstesinden Nasıl Gelinir.) Aslında, Y kuşağının yüzde 84'ü dünyada olumlu bir fark yaratmaya yardımcı olmanın profesyonel tanınmadan daha önemli olduğunu söylüyor. Bentley Üniversitesi Kadın ve İş Merkezi. Ek olarak, Beyaz Saray'ın Y kuşağına ilişkin Ekim ayı raporuna göre, bugün lise son sınıf öğrencilerinin topluma katkıda bulunmanın kendileri için çok önemli olduğunu söyleme olasılığı önceki nesillere göre daha yüksek. Evet, bu Y kuşağını iyi insanlar yapar, peki ya sonuç? Araştırmalar, işveren destekli gönüllülüğün artan gelirler ve müşteri sadakati ile doğrudan ilişkili olduğunu gösteriyor ve topluluklarına katılmaya yardımcı olan şirketlerin artan itibardan faydalandığı gerçeğinden bahsetmiyorum bile.

5. Ortalama Bir Ağ Kurabilirler

Y kuşağına karşı sıkça dile getirilen şikayetlerden biri, şirket sadakatinin olmamasıdır. (İşte İş Değiştirmeden Daha Mutlu Olmanın 10 Yolu.) Rakamlara bakıldığında, Elance-oDesk araştırmasına göre Y kuşağının yüzde 58'i üç yıl veya daha kısa sürede işlerini bırakmayı bekliyor. Ancak bu çıkışlar, her durumda, söz konusu sadakat eksikliğinden kaynaklanmayabilir. PayScale ve Millenial Branding araştırmasının bulguları, Y kuşağının finansal bağımsızlığa ulaşmakta çok daha zor zamanlar geçirdiğini ve bunun da büyük öğrenci kredileri olan mezunların ideal olmayan bir ilk işi kabul etmesine yol açabileceğini ortaya koyuyor. Gümüş astar: Schawbel, "İşe atlayan Y kuşağı, iş ve iletişim konusunda yeni bakış açılarına sahip, şirketlerinin yararına kullanabilecekleri" diyor. Böylece, iş atlamalı Y kuşağı, şirketler arasında karşılıklı olarak faydalı bağlantılar kurabilir ve nihayetinde daha iyi ürünler ve hizmetler yaratabilir.

Şunun için inceleyin: